HURMA приняла участие в конференции HR-tech 2022 от компании DaVinci Management Consulting

24 ноября компания DaVinci Management Consulting провела HR-tech Конференцию и вручила Премию DaVinci 2022. В ней принял участие и Chief Product Officer HURMA System Степан Дешевых.

Мы взяли у него интервью для того, чтобы узнать, что же интересного и полезного ожидало гостей на мероприятии.

• Добрый день, Степан! Расскажите пожалуйста про мероприятие подробнее.

Да, с удовольствием! Во-первых, в его рамках была проведена ежегодная 8-я Торжественная церемония награждения Премией DaVinсi 2022. Победители определялись путем многостороннего анализа HR-процессов и голосования по 18 номинациям, включая специальные награды от Европейского Банка Реконструкции и Развития. В этом году более 50 компаний подали заявку на участие в премии.

Кроме самого награждения, проводилась и конференция, в которой приняли участие владельцы бизнеса, топ-менеджеры и руководители HR-департаментов. В этом году она была посвящена вопросам диджитализации в сфере HR. Как вы понимаете, мимо такой тематики HURMA System и я в частности мимо пройти не могли.

• Поделитесь, чему был посвящен ваш доклад.

Мы в HURMA System видим, что рынок труда под воздействием внешних условий быстро меняется. Современный кандидат ожидает больше возможностей для “самостоятельного” найма. Теперь он хочет не только (и даже не столько) подать заявку через сайт или портал работы, сколько хочет управлять темпом прохождения этапов отбора на вакансию. То есть перед современным работодателем стоит задача такие возможности кандидату обеспечить. Технически – это не такая уж сложная задача. Сложности начинаются позже, когда оказывается, что фокус работы современных специалистов по найму смещается с ведения технической работы по организации и поддержанию движения кандидатов по процессу найма на привлечение кандидатов. А что это означает? А означает это то, что современные специалисты по найму должны неплохо владеть цифрами. Потому что в новых условиях важно соотносить свои усилия с количеством кандидатов пришедших на ваш призыв, и количеством кандидатом этапы отбора прошедших. С другой стороны, ожидания генеральных директоров также меняются. Теперь недостаточно просто сказать “а давайте внедрять корпоративную культуру” и просто начать ее “внедрять”. Важно уметь доносить генеральному директору эффект, который вы ожидаете от реализации инициативы. А вот как ценность “корпоративной культуры” посчитать? Собственно, этому мой доклад и был посвящен: изменениям привычек сотрудников и кандидатов нового поколения, технологическому ответу компаний на эти изменения и требованиям к директорам по персоналу и специалистам по найму в новых условиях. 

• Кстати, это был ваш первый визит в Узбекистан?

Мне уже посчастливилось бывать в Узбекистане раньше, в частности, и не только в Ташкенте, но и в Бухаре. Но на подобном мероприятии я впервые.

• А какие выступления ваших коллег вам запомнились больше всего?

Меня просто покорило выступление Первого Заместителя министра занятости и трудовых отношений Эркина Мухитдинова. Он подробно рассказал об изменениях в новом Трудовом Кодексе, инновационных инструментах на платформе mehnat.uz и других технических решениях, которые внедряет Министерство занятости и трудовых отношений. К слову, сервис mehnat.uz создает предпосылки для повышения мобильности персонала в Узбекистане. А что такое “мобильность персонала”? Это значит, что для кандидатов открывается больше возможностей для найма в компании, которые им нравятся. А у работодателей расширяется пул потенциальных кандидатов. В конечном итоге такое двустороннее увеличение возможностей приводит к тому, что вакантные позиции закрываются наиболее подходящими кандидатами. А это в свою очередь означает повышение эффективности бизнеса. Что выгодно и сотрудникам, и компаниям, и Республике Узбекистан (ее гражданам) в целом. 

Запомнился также доклад управляющего партнёра Davinci Management Consulting Хилолы Сулеймановой. Особенно приятно, что основные мысли моего и ее докладов резонировали: мы оба сделали акцент на том, что будущее найма — за структурными изменениями в компаниях. Молодое поколение воспринимает мир абсолютно по-другому, соответственно, вызывая необходимость неизбежных изменений со стороны работодателя. Упрощенная иерархия, личный кабинет при прохождении процесса отбора, самостоятельность на каждом из его этапов — все это способствует притоку “свежей крови” в организацию, то есть молодых талантливых специалистов.

Вообще, стоит отметить, что у всех докладчиков чувствовалось желание не только преуспеть в развитии личного бренда или бренда компании, но и искренне помочь своей стране добиться международного признания в своей отрасли. Это, как по мне, прекрасная мотивация!

• Что бы вы еще хотели сказать нашим читателям?

Я очень рад, что получилось принять участие, поделиться опытом и познакомиться с коллегами из Узбекистана. Возможность представить свой проект, увидеть технические решения других компаний, вдохновиться новыми подходами и идеями сегодня поистине на вес золота. Уверен, что каждый участник мероприятия оценил появление новых знакомств и высокий уровень профессионального общения! Надеюсь, и в следующем году принять участие на этом форуме!