Почему система мотивации в компании не работает

Мотивация сотрудников важна по ряду причин. Прежде всего, мотивированные сотрудники с большей вероятностью будут продуктивными и вовлеченными в свою работу. Мотивированные работники с большей вероятностью будут лояльны к своему работодателю, что может привести к снижению текучести кадров и улучшению опыта удержания лучших специалистов. Такие работники с большей вероятностью будут творческими и инновационными, что поможет компании расти и добиваться успеха. 

Чтобы система мотивации была эффективной, она должна быть гибкой и приспосабливаться к изменяющимся потребностям и обстоятельствам людей, которых она призвана мотивировать.

Существует несколько причин, по которым система мотивации в компании может не работать. Некоторые из них можно описать так:

1. Система мотивации не соответствует целям и задачам компании

Чтобы мотивация была эффективной, она должна быть согласована с общими целями и задачами компании и перекликаться с целями самих сотрудников.

2. Система мотивации не адаптирована к потребностям сотрудников

Все сотрудники разные, и то, что мотивирует одного человека, может не мотивировать другого. Чтобы система мотивации была эффективной, она должна быть адаптирована к потребностям и предпочтениям отдельных личностей. 

3. Система мотивации применяется непоследовательно

Чтобы система мотивации была эффективной, ее необходимо применять последовательно. В противном случае сотрудники могут быть сбиты с толку или разочарованы.

4. Система мотивации не обеспечивает адекватных вознаграждений и стимулов 

Ключевой частью любой системы мотивации являются вознаграждения, которые предоставляются сотрудникам за достижение их целей. Поэтому они должны быть привлекательными и желанными для них.

Система мотивации во многих компаниях сегодня неэффективна, потому что часто не учитывает индивидуальные потребности и цели сотрудников. Вместо этого она опирается на универсальные вознаграждения, которые могут не иметь важного значения для всех.

Проблемы традиционных систем мотивации

Одна из самых больших проблем традиционных систем мотивации является то, что они часто полагаются на внешние вознаграждения, такие как бонусы, повышение заработной платы и другие льготы. 

И хотя эти вознаграждения могут быть эффективными в краткосрочной перспективе, они не устраняют основные причины, по которым сотрудники не мотивированы. Например, сотрудник, который не получает удовольствия от своей работы, вряд ли будет мотивирован премией.

Еще одна проблема с традиционными системами мотивации заключается в том, что они, как правило, основаны на подходе «кнута и пряника». Такой подход может создать негативную рабочую атмосферу и даже привести к неэтичному поведению, например, к тому, что сотрудники “подделывают отчеты” или “подтасовывают” цифры для достижения цели.

Как сделать мотивацию эффективной 

Лучший подход к мотивации — сосредоточиться на внутренних вознаграждениях, таких как чувство выполненного долга и удовлетворения, которое приходит от выполнения значимой работы. Этот подход включает в себя создание рабочей среды, которая поддерживает и поощряет личный и профессиональный рост, а также признание и вознаграждение сотрудников за их вклад и достижения.

Чтобы создать успешную систему мотивации, компании должны уделить время тому, чтобы понять уникальные потребности и цели своих сотрудников. Это может включать проведение опросов, фокус-групп и бесед один на один (1-on-1), чтобы определить, что мотивирует сотрудников и с какими проблемами они сталкиваются. На основе этой информации компании могут создать систему мотивации, адаптированную к потребностям своих сотрудников и поддерживающую их рост и развитие.

Чтобы сделать систему мотивации в вашей компании эффективной, вы можете предпринять несколько ключевых шагов:

• Понимание индивидуальных потребностей и целей ваших сотрудников. Это может включать проведение опросов, фокус-групп и бесед один на один, чтобы определить, что мотивирует сотрудников и с какими проблемами они сталкиваются.
• Сосредоточьтесь на внутренних наградах, таких как чувство выполненного долга и удовлетворения, которое приходит от выполнения значимой работы. Это может быть более эффективным, чем внешние вознаграждения, такие как бонусы и прибавки к заработной плате, которые могут быть значимыми или актуальными не для всех сотрудников.
• Создайте рабочую среду, которая поддерживает и поощряет личный и профессиональный рост. Сюда можно включить предоставление возможностей для обучения и развития, обеспечение гибкости и автономии, а также признание и вознаграждение сотрудников за их вклад и достижения.
• Адаптируйте свою систему мотивации к потребностям ваших сотрудников. Это может включать в себя предложение ряда вознаграждений и стимулов, которые имеют отношение к разным сотрудникам и их индивидуальным целям и потребностям.
• Регулярно контролируйте и оценивайте свою систему мотивации, чтобы убедиться, что она эффективна и отвечает потребностям ваших сотрудников. Это может включать в себя сбор отзывов от сотрудников и внесение корректировок в систему по мере необходимости.

Следуя этим шагам, вы можете создать систему мотивации, адаптированную к потребностям ваших сотрудников и поддерживающую их рост и развитие. Это может помочь улучшить моральный дух сотрудников, вовлеченность и производительность, что в конечном итоге может принести пользу вашей компании в целом.

Топ-5 примеров эффективной мотивации сотрудников

1. Постановка четких целей и задач: сотрудники должны знать, чего от них ожидают, чтобы понимать ценность и значимость достигаемой цели для себя лично и для компании в целом.
2. Предоставление регулярной обратной связи: конструктивная обратная связь помогает сотрудникам понять, что они делают хорошо, а что можно улучшить. Это провоцирует их развивать навыки и быстрее достигать целей.
3. Поощрение хорошей работы. Признание всегда мотивирует работать еще усерднее. Это можно сделать с помощью различных методов, таких как похвала, бонусы или продвижение по службе.
4. Предоставление возможностей для роста и развития. Сотрудники, у которых есть возможность учиться и профессионально расти, с удовольствием будет на себя все более сложные задачи и стараются выполнить их наилучшим образом. Обучение, тренинги, наставничество и другие возможности развития очень важны для повышения мотивации и лояльности к компании.
5. Создание позитивной рабочей среды. Это те вещи, которые побуждают сотрудников работать с максимальной отдачей. Какие условия наиболее благоприятны для успешной работы сотрудников? Это и предоставление удобного, хорошо оборудованного рабочего места; поощрение открытого общения и сотрудничества, позитивное мышление и прозрачная коммуникация; формирование культуры уважения и инклюзивности. Показывая сотрудникам свое внимательное отношение, давая понять, что их ценят и поддерживают, вы получите в их лице отличных командных игроков!

Резюме

Мотивация сотрудников важна по ряду причин:

Во-первых, мотивированные сотрудники более продуктивны и эффективны в своей работе. Это может помочь компании быстрее и эффективнее достичь своих бизнес целей и повышать прибыльность.

Во-вторых, мотивированные сотрудники часто более креативны и изобретательны, что может помочь компании опередить своих конкурентов.

В-третьих, мотивированные сотрудники с большей вероятностью будут удовлетворены своей работой, что может помочь снизить текучесть кадров и повысить лояльность.

Наконец, мотивированные сотрудники больше вовлечены в свою работу, что значительно улучшает общую атмосферу и создает позитивной рабочий настрой.